在中朝邊境長(zhǎng)白山山脈的西南麓，距離吉林省白山市市區(qū)僅八公里的群山之中，一座現(xiàn)代化的國(guó)家級(jí)綠色礦山掩映其中。

這里就是銀泰黃金集團(tuán)旗下吉林板廟子礦業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“板廟子礦業(yè)”）的所在地。

板廟子礦業(yè)成立于2003年11月，是一家從事黃金勘探、開(kāi)采、選冶、銷(xiāo)售的大型礦山企業(yè)，是國(guó)內(nèi)最先實(shí)施機(jī)械化、無(wú)軌化、數(shù)字化、自動(dòng)化的大型現(xiàn)代化礦山之一。

一直以來(lái)，板廟子礦業(yè)秉承了國(guó)內(nèi)外礦山的先進(jìn)安全管理理念、工藝技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)，是吉林省以及全國(guó)黃金行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的安全旗艦標(biāo)桿企業(yè)之一。建礦至今，板廟子礦業(yè)做到了國(guó)內(nèi)礦山行業(yè)的多項(xiàng)第一：第一個(gè)采用遠(yuǎn)程遙控鏟運(yùn)機(jī)進(jìn)行采場(chǎng)出礦；第一個(gè)在井下推廣使用電子數(shù)碼雷管；首度創(chuàng)建了基于動(dòng)態(tài)假底的井筒支護(hù)、輔助設(shè)施安裝新工藝；建立了國(guó)內(nèi)第一個(gè)高效金泥蒸汞新工藝；首創(chuàng)了解析電解系統(tǒng)的汞回收新工藝等等。

板廟子礦業(yè)俯視全景圖

不過(guò)，就是這樣一個(gè)潛質(zhì)優(yōu)秀的大型礦山企業(yè)，也曾經(jīng)歷過(guò)一段發(fā)展彎路。當(dāng)時(shí)的投資方加拿大埃爾拉多黃金集團(tuán)存在著不了解國(guó)家政策、不熟悉國(guó)內(nèi)市場(chǎng)等問(wèn)題，致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)每況愈下：2014年利潤(rùn)1.1億元，2015年下降到了5300萬(wàn)元，2016年猛跌到了谷底。

2016年年底，銀泰集團(tuán)從加拿大埃爾拉多黃金集團(tuán)收購(gòu)其在中國(guó)境內(nèi)包含板廟子礦業(yè)在內(nèi)的三家黃金礦山企業(yè)，并重組形成銀泰黃金集團(tuán)。從此，板廟子礦業(yè)揭開(kāi)了嶄新的發(fā)展篇章。

經(jīng)過(guò)這幾年持續(xù)不斷的管理變革及創(chuàng)新，板廟子礦業(yè)如今已是另一番發(fā)展景象，生產(chǎn)井然有序、管理規(guī)范到位、經(jīng)營(yíng)碩果累累，在銀泰集團(tuán)的管理下實(shí)現(xiàn)了“鳳凰涅槃”。

精兵簡(jiǎn)政——人力資源效率明顯提升

作為當(dāng)時(shí)收購(gòu)資產(chǎn)包中唯一在產(chǎn)的礦山，如何在保障礦山正常運(yùn)營(yíng)的同時(shí)扭虧為盈，為市場(chǎng)投資者樹(shù)立信心，這成了板廟子礦業(yè)新管理層所面臨的巨大難題。

剛接手板廟子礦業(yè)時(shí)，管理層就敏銳地發(fā)現(xiàn)了公司存在部門(mén)職責(zé)范圍不清、機(jī)構(gòu)臃腫、人員冗雜的情況，甚至出現(xiàn)了管理真空、互相踢皮球的問(wèn)題，管理效率極其低下。同時(shí)，人浮于事的情況也屢見(jiàn)不鮮，一方面，有干勁想做事的人卻沒(méi)有發(fā)揮余地，另一方面，部分員工工作不飽和，濫竽充數(shù)拉低了其他員工的工作積極性。

企業(yè)都是人干出來(lái)的，管企業(yè)就是管人，只有人管好了，企業(yè)才能管好。因而管理層決定，先做好第一步，從“人”開(kāi)始著手進(jìn)行改革。

經(jīng)過(guò)深入一線的細(xì)致調(diào)研，全新的管理層因地制宜制定了精簡(jiǎn)方案。比如，設(shè)備維修部門(mén)當(dāng)時(shí)有4個(gè)計(jì)劃員，其中兩個(gè)在上班（一個(gè)白班，一個(gè)夜班），另外兩個(gè)休假輪班，4人都是11小時(shí)工作制。在后來(lái)的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，其實(shí)只要計(jì)劃做得合理，根本不需要夜班計(jì)劃員，同時(shí)也不需要上11小時(shí)班，每天8個(gè)小時(shí)足矣。

在公司過(guò)渡期間，通過(guò)在公司范圍內(nèi)展開(kāi)一專(zhuān)多能、一崗多責(zé)的宣傳及培訓(xùn)，在職能部門(mén)及員工中推行“一個(gè)坑一個(gè)蘿卜”的原則去替代“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”的原則，公司職能部門(mén)很快由原來(lái)的13個(gè)精簡(jiǎn)為8個(gè)，公司員工由原來(lái)的558人精簡(jiǎn)為432人，公司員工的勞動(dòng)效率得到大大提升，人工成本下降顯著。

板廟子礦井深處正在作業(yè)的工作人員

降本增效——生產(chǎn)效率大幅度提高

不懂國(guó)內(nèi)市場(chǎng)行情，采購(gòu)成本失控，生產(chǎn)成本持續(xù)高昂是外企敗走中國(guó)市場(chǎng)的主要原因之一。為此，板廟子礦業(yè)管理層常常分析總結(jié)加拿大埃爾拉多黃金集團(tuán)退出中國(guó)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。“前世不忘，后事之師”，了解熟悉國(guó)內(nèi)各種材料及設(shè)備的價(jià)格水平，管控采購(gòu)價(jià)格成了板廟子礦業(yè)管理改革中的重中之重。

在采購(gòu)大型設(shè)備、大宗材料時(shí)，申請(qǐng)部門(mén)首先詢(xún)價(jià)定產(chǎn)品型號(hào)，然后采購(gòu)部門(mén)網(wǎng)上隨機(jī)抽選廠家要求進(jìn)行報(bào)價(jià)，接著公司管理層組織內(nèi)部相關(guān)部門(mén)進(jìn)行至少三輪的橫向及縱向比價(jià)討論會(huì)來(lái)確定最后可采購(gòu)的產(chǎn)品，在整個(gè)過(guò)程中財(cái)務(wù)人員全程跟蹤，監(jiān)督采購(gòu)價(jià)格，確保公司采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品。

與外企總經(jīng)理從不過(guò)問(wèn)采購(gòu)價(jià)格，僅僅授權(quán)于采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行商務(wù)談判的做法不同，對(duì)于大宗設(shè)備以及一次性采購(gòu)量較大的設(shè)備材料，新成立的管理層總是帶著財(cái)務(wù)總監(jiān)親自上陣，訪問(wèn)廠家的生產(chǎn)工廠，了解廠家產(chǎn)品信息，面對(duì)面進(jìn)行價(jià)格談判，以誠(chéng)心和耐心打動(dòng)廠家，最終大幅度降低了產(chǎn)品的采購(gòu)價(jià)格。據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)的不完全統(tǒng)計(jì)，近三年，公司采購(gòu)成本較以往外資管理期間下降近五千萬(wàn)元。

與國(guó)內(nèi)大部分的礦山企業(yè)一樣，板廟子礦業(yè)有許多工程，如井下巷道掘進(jìn)、地質(zhì)鉆施工、地表尾礦庫(kù)筑壩、地表廠房修筑等，都是雇傭更為專(zhuān)業(yè)的第三方承包商進(jìn)行施工，這些外包工程費(fèi)用是礦山生產(chǎn)成本中很大的一部分。

為了進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，公司總經(jīng)理絞盡腦汁，磨破嘴皮子，跟承包商進(jìn)行了一輪又一輪的談判：講道理，擺事實(shí)，較數(shù)據(jù)，交心底，終于艱難地說(shuō)動(dòng)了承包商主動(dòng)下降了承包價(jià)格，公司每年的資本性支出外包工程方面節(jié)約資金達(dá)到千萬(wàn)元級(jí)別。

為了進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，管理層還面向全體員工推行了合理化建議制度，積極打造“降成本、提效率、增收益、促發(fā)展”的企業(yè)文化氛圍。全體員工的積極性被充分地激發(fā)了出來(lái)，從自己的具體工作崗位內(nèi)容上紛紛提出建言，形成了許多行之有效的建議，小到辦公用品的利舊替新，大到采礦工藝的優(yōu)化改進(jìn)，全公司上下從管理層到普通員工都以主人翁的心態(tài)積極加入到“降本增效”之中。

經(jīng)過(guò)幾年的堅(jiān)持，公司生產(chǎn)成本直線下降。從2016年到2018年，公司的噸礦石成本由458元/噸礦石下降到了366元/噸礦石，下降幅度達(dá)20%。公司的黃金克成本由188元/克黃金下降到了131元/克黃金，下降幅度達(dá)到30%。

板廟子礦業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品：金錠

同舟共濟(jì)——營(yíng)造良好的社區(qū)及政商關(guān)系

板廟子礦業(yè)地理位置特殊，離白山市市區(qū)僅僅八公里，生產(chǎn)區(qū)域往外不到一公里就是有村民居住的村莊。這樣便利的交通條件盡管為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)帶來(lái)了便利，但與此同時(shí)，也使得礦區(qū)面臨著更為復(fù)雜的政府和社區(qū)外部環(huán)境。

此前由外資管理時(shí)的板廟子礦業(yè)，由于當(dāng)時(shí)的管理層不懂中國(guó)國(guó)情，認(rèn)為企業(yè)發(fā)展是企業(yè)自己的事情，跟政府和社區(qū)沒(méi)有關(guān)系，造成了企業(yè)與當(dāng)?shù)卣吧鐓^(qū)關(guān)系異常緊張，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)常受到嚴(yán)重干擾。每年，因違規(guī)等問(wèn)題，公司受到政府部門(mén)各類(lèi)處罰總額達(dá)數(shù)百萬(wàn)元，更有甚者，曾出現(xiàn)過(guò)村民堵路導(dǎo)致企業(yè)停產(chǎn)三個(gè)半月，損失慘重的情況。

因此，如何營(yíng)造良好的企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境，成了新管理層面臨的又一大難題。

在銀泰集團(tuán)的管理下，新的公司管理層強(qiáng)化建設(shè)“親清”政企關(guān)系，把企業(yè)發(fā)展、社區(qū)完善、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展統(tǒng)一起來(lái)。幾年下來(lái)，板廟子礦業(yè)與政府及社區(qū)的關(guān)系持續(xù)緩和，并形成了共同發(fā)展、合作共贏的良好局面。

2017年，白山市政府出面積極協(xié)調(diào)政府各部門(mén)，利用無(wú)籍房政策幫助公司一次性辦理公司的全部不動(dòng)產(chǎn)登記證，解決了外企十年都未解決的遺留問(wèn)題；在公司重組上市期間，白山市開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)、銀監(jiān)局、公安、國(guó)土、住建等各部門(mén)通力合作，積極辦理完畢公司重組所需的證明文件。

2019年，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期持續(xù)的綠色礦山建設(shè)工作，板廟子礦業(yè)順利通過(guò)了全國(guó)綠色礦山遴選工作，成為“國(guó)家級(jí)綠色礦山”家族的一員，進(jìn)一步維護(hù)了當(dāng)?shù)亓己玫纳鷳B(tài)環(huán)境，積極踐行當(dāng)?shù)卣木G色發(fā)展戰(zhàn)略。

2020年新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，板廟子礦業(yè)高度重視疫情防控工作，堅(jiān)決并及時(shí)貫徹落實(shí)各級(jí)政府疫情防控決策，本著對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的理念，切實(shí)采取積極有效的防疫措施。在礦區(qū)沒(méi)有一名員工出現(xiàn)感染、沒(méi)有一天影響生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益同比沒(méi)有下滑的同時(shí)，板廟子礦業(yè)不忘企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，在駐地政府和村民抗疫過(guò)程中有求必應(yīng)，捐贈(zèng)物資、協(xié)助宣傳、鼓勵(lì)員工業(yè)余時(shí)間在街道小區(qū)擔(dān)任自愿者、組織為抗擊疫情一線工作者送溫暖等等，產(chǎn)生了真真切切、默默無(wú)聞的抗疫先進(jìn)事跡。

2020年7月，吉林省自然資源廳領(lǐng)導(dǎo)視察板廟子礦業(yè)，高度認(rèn)可當(dāng)?shù)鼐G色礦山建設(shè)工作。

慧眼識(shí)金——增儲(chǔ)顯著，珍惜每一克黃金

對(duì)依靠礦產(chǎn)資源的礦業(yè)公司而言，礦石就是礦業(yè)公司的血液，礦石就是礦業(yè)公司的生命線。礦石是不可再生資源，因此每一塊礦石都是大自然的饋贈(zèng)，每一塊礦石都是國(guó)家資源，每一噸礦石都是企業(yè)利潤(rùn)的源泉。竭盡全力提高礦石的回采率和選冶率，杜絕采富棄貧浪費(fèi)礦石資源，不浪費(fèi)每一噸礦石是企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)——這是板廟子礦業(yè)管理層作為礦業(yè)人的職業(yè)操守。

在外資管理時(shí)期，外方曾判定一些封閉巷道區(qū)域已經(jīng)回采結(jié)束。但就是在這些區(qū)域，板廟子礦業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)通過(guò)數(shù)字化礦體三維建模、采場(chǎng)尺寸優(yōu)化、開(kāi)采方案對(duì)比、經(jīng)濟(jì)效益分析等手段，硬是找出了18萬(wàn)噸的高品位殘采礦石。此后兩年的時(shí)間內(nèi)，這批技術(shù)團(tuán)隊(duì)又克服巷道掘進(jìn)難度大、采場(chǎng)回采風(fēng)險(xiǎn)高等種種困難，逐漸對(duì)這些礦石予以了回收利用，為公司一共帶來(lái)了近7000萬(wàn)元的額外凈利潤(rùn)。

在管理層的大力支持下，技術(shù)人員順藤摸瓜、探邊摸底、升級(jí)勘探、大膽假設(shè)小心求證，在礦石增儲(chǔ)的手段上奇招迭出。功夫不負(fù)有心人，最終增儲(chǔ)成果喜人。

在剛接手時(shí)，公司的保有資源儲(chǔ)量為665.5萬(wàn)噸，品位4.43克/噸。近年已增儲(chǔ)5.5噸黃金金屬量，而且這個(gè)數(shù)字還在持續(xù)增長(zhǎng)當(dāng)中，這大大增加了板廟子礦業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值，延長(zhǎng)了板廟子礦業(yè)的礦山開(kāi)采服務(wù)年限。

夜間礦石運(yùn)輸長(zhǎng)廊

在生產(chǎn)不間斷的情況下對(duì)板廟子礦業(yè)進(jìn)行改革，無(wú)異于為高速行駛的汽車(chē)更換發(fā)動(dòng)機(jī)，但經(jīng)過(guò)大膽的創(chuàng)新變革，板廟子礦業(yè)新管理層無(wú)疑實(shí)現(xiàn)了這樣的目標(biāo)。

如今，板廟子礦業(yè)已經(jīng)從閉坑破產(chǎn)的邊緣“鳳凰涅槃”，重新煥發(fā)了新的活力：2017年公司凈利潤(rùn)1.8億元，2018年公司凈利潤(rùn)1.9億元，板廟子礦業(yè)重新回歸吉林省及白山市重點(diǎn)企業(yè)和納稅大戶(hù)行列。

“精雕細(xì)琢方為器，千錘百煉始成金！”對(duì)于板廟子礦業(yè)管理層而言，板廟子礦業(yè)的創(chuàng)新變革還將繼續(xù)，新的成果和業(yè)績(jī)也將隨之不斷被創(chuàng)造刷新。