2018年是改革開放40周年，這40年，也是一部波瀾壯闊的當(dāng)代浙商史。

40年來，浙商英雄輩出、燦若星河，他們用水滴石穿的韌勁和敢為人先的膽識，不斷突破邊界、創(chuàng)造奇跡，推動和參與了這個國家經(jīng)濟(jì)崛起和社會變革的歷史，留下了浙江特色的特殊印記。

改革開放40周年之際，浙江省委統(tǒng)戰(zhàn)部、省工商聯(lián)、省廣電集團(tuán)等單位共同推出“浙江民營經(jīng)濟(jì)改革開放40年40人”電視訪談，充分展示浙江民營經(jīng)濟(jì)改革開放的輝煌歷程和巨大成就，引領(lǐng)廣大民營企業(yè)傳承民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的寶貴經(jīng)驗，發(fā)揚傳統(tǒng)、繼往開來，在“推動‘八八戰(zhàn)略’再深化、改革開放再出發(fā)”的征程中，繼續(xù)走在前列、勇立潮頭。系列專題片《40年40人》通過對當(dāng)下40位活躍度高、代表性強(qiáng)的浙商展示，體現(xiàn)新時代浙商精神的同時，呈現(xiàn)浙商群體在追逐新時代“中國夢”使命征途中的堅定信念和理想抱負(fù)。

今天的主角是銀泰集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長沈國軍。

炫舞足尖 轉(zhuǎn)瞬廿年

商海傳奇 肆意綻放

歷史回眸 少年依舊

訪談嘉賓：沈國軍        記者：莊克偉

精彩看點  ▍

1992的時候，當(dāng)時我在建行工作，委派我去海南籌建一家公司。當(dāng)年還不到30歲，我還是蠻激動很興奮的，非常向往、好奇，想在這個特區(qū)里面去看看，真正的改革開放第一線這些特區(qū)是怎么回事，去親身經(jīng)歷這一場改革的浪潮。

1998年正好是亞洲金融風(fēng)暴，大家都撤出去了，那個時候我們機(jī)緣巧合吧，買到了杭州現(xiàn)在武林銀泰這個地。特別倒霉的是，我買進(jìn)來了后來就沒賣出去，炒房炒成房東了，后來就硬著頭皮自己干了。

企業(yè)發(fā)展固然重要，但是樹大要根深，根一定要深，我們要把根基、基礎(chǔ)打好，這個非常重要，不要盲目地去發(fā)展很多東西，要懂得取舍。

——沈國軍

  ▍訪談實錄

1976年，中國大地發(fā)生重大變故，寧波奉化少年沈國軍正被“困”在家庭變故的泥沼。

沈國軍：我父親由于給村里出公差，車翻掉了，在一個山區(qū)里面，他就去世了，當(dāng)年我是十四周歲吧?，F(xiàn)在回想起來這個痛苦的經(jīng)歷，刻骨銘心。我母親沒有工作，在家里帶我們幾個小孩，所以家里一下子就特別特別的糟糕，很悲傷，同時真的也很困苦。

其實在1978年我們還小，就是讓我們這些年輕人吧，冥冥之中都感覺，很多東西會有很大的變化，無論在經(jīng)濟(jì)包括體制方面，都會有更多更多的變化。那當(dāng)然我們都覺得很向往，其實呢當(dāng)時也不能完全說清楚我們在向往什么東西，但是大家都很向往。

1982年，沈國軍考上中南財經(jīng)大學(xué)，追夢少年開始期待晴空萬里，隨著改革的風(fēng)潮，吹向向往的遠(yuǎn)方。

沈國軍：1978年到1992年的時候，（環(huán)境）完全不一樣。1992年是我們這個國家改革開放的一個風(fēng)向標(biāo)，也是一個分水嶺，計劃經(jīng)濟(jì)跟市場經(jīng)濟(jì)的一個非常重要的分水嶺，應(yīng)該說是改革春風(fēng)真的是吹遍祖國大地。

1992的時候呢，也是我的單位里面，金融機(jī)構(gòu)嘛，當(dāng)時我在建行工作，就委派我去海南籌建一家公司。當(dāng)時我也年輕，當(dāng)年還不到30歲，我還是蠻激動很興奮的，非常向往、好奇，想在這個特區(qū)里面去看看，真正的改革開放第一線這些特區(qū)是怎么回事，去親身經(jīng)歷這一場改革的浪潮。

從1992年到1997年那些年，其實我學(xué)到了很多東西，包括政策上、市場上這些活力。多種體制在同一個市場主體下面，它所發(fā)揮的作用是不一樣的，效果也不一樣，效率也不一樣。

1997年， 35歲的沈國軍砸掉鐵飯碗，下海經(jīng)商，炒房炒成房東，卻無意間創(chuàng)下零售業(yè)的“銀泰現(xiàn)象”，成就“商海傳奇”。

沈國軍：1997、1998年的時候，我們公司剛成立。那個時候正好是亞洲金融風(fēng)暴，所有人都沒錢，尤其是亞洲的一些外商，大家都撤出去了。那個時候我們機(jī)緣巧合吧，我們當(dāng)時買到了杭州現(xiàn)在武林銀泰這個地，當(dāng)年叫標(biāo)力廣場，三棟樓這個項目。當(dāng)時抱著一種非常簡單的（想法），我把它買來以后倒手賣出去，因為當(dāng)時很多企業(yè)都是這么干，想賺一筆快錢。特別倒霉的是，我買進(jìn)來了但是后來就沒賣出去，就是炒房炒成房東了，這個是非常經(jīng)典的一個案例說實在話。后來就硬著頭皮，我們準(zhǔn)備自己干了。

我是學(xué)金融出身的，其實對零售業(yè)也不熟、也不了解，后來下了非常大的決心，找了一些專業(yè)的團(tuán)隊。我們在這個行業(yè)里面，當(dāng)時出了最高的薪水，給了一個很好的機(jī)制。所以1998年，我們第一家銀泰百貨在杭州開業(yè)的時候，沒想到生意很火爆。確實浙江呢，一個營商環(huán)境也好，還有一個呢購買力也很強(qiáng)，所以我們當(dāng)年銷售額就接近五個億，這個在零售業(yè)里面水平是非常非常另類的，真的是一個奇葩了。

從此，商海傳奇在全國各地肆意綻放。二十年間，從零售起步，涉足商業(yè)、置地、資源開發(fā)、金融投資、文化旅游、健康產(chǎn)業(yè)六大板塊，沈國軍締造了銀泰獨特的商業(yè)叢林法則。

沈國軍：現(xiàn)在回頭看，我覺得我們這一代人還是運氣好，趕上了一個非常非常好的一個時機(jī)，是整個中華民族快速發(fā)展的這幾十年。我們自己創(chuàng)辦的企業(yè)，也不斷地伴隨著國家的發(fā)展而發(fā)展，我們整個銀泰集團(tuán)現(xiàn)在發(fā)展也非常快。就是在過程當(dāng)中，我們不斷地在調(diào)整我們整個公司的發(fā)展戰(zhàn)略，包括每個行業(yè)里面的發(fā)展方向、重點，以及它的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，都在不斷地在調(diào)，包括在整個集團(tuán)體系里面我們的資產(chǎn)配置的比例。

1998年到2015年前，我們覺得銀泰在零售以及商業(yè)地產(chǎn)方面，投入會更多一點。那從2015年到最近這兩三年吧，我們內(nèi)部又提出了一個口號，就是“從擁有大量的資產(chǎn)”轉(zhuǎn)變成“擁有大量的資源”。像旅游資源、健康養(yǎng)老資源等等這些東西，我覺得未來我們在實業(yè)這個體系里面，我們還會不斷地再投入。

我們這些年也投了很多非常好的公司，現(xiàn)在我們有獨角獸企業(yè)，大概一共有16家，包括我們跟阿里巴巴共同創(chuàng)辦的像菜鳥網(wǎng)絡(luò)、跟阿里共同創(chuàng)辦的網(wǎng)商銀行，還投資了今日頭條等等，這些目前看來是非常好的一些創(chuàng)新的公司、新經(jīng)濟(jì)的公司。我就一直說，企業(yè)發(fā)展固然重要，但是樹大要根深，根一定要深，我們要把根基、基礎(chǔ)打好，這個非常重要，不要盲目地去發(fā)展很多東西，要懂得取舍。

擁抱變化、創(chuàng)新不止，行走在故鄉(xiāng)與他鄉(xiāng)間，追夢少年已是堂堂智慧浙商。改革的風(fēng)、時代的帆，歷史回眸瞬間，歸來少年依舊。

沈國軍：在去年世界浙商大會期間，由浙商總會牽頭、由民營企業(yè)牽頭，聯(lián)合地方國企、部分央企，共同組建打造一個大的實業(yè)投資平臺，最近進(jìn)展比較快。有一家公司現(xiàn)在營業(yè)執(zhí)照已經(jīng)拿到了，叫之江新實業(yè)，注冊資本金五百億人民幣，我們現(xiàn)在已經(jīng)正常地在開展運作。我們第二步呢，再把中國聯(lián)合實業(yè)，五百億注冊資本金這個公司，爭取在今年年內(nèi)也把這個公司注冊好。弄好以后呢，把這兩個公司再做一些吸收合并。下一步還是在原來省委省政府提出的綱領(lǐng)下，去支持我們今后浙江的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民營企業(yè)的發(fā)展，尤其實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，去協(xié)同、支持大灣區(qū)的發(fā)展建設(shè)。

回頭看1978年的我跟現(xiàn)在的我，我覺得像是做夢，但現(xiàn)在是夢想成真了，這是因為改革開放四十年中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。我們這些人，當(dāng)年有向往、有夢想，經(jīng)過這四十年的時間，我們這些人可以說是夢想成真了。