1978年，奉化一個海邊小村，沈國軍趁著上學間隙，光著腳丫，在海灘撿苔菜。這是個苦活，不過，天氣越冷，苔菜價格賣得越高，他知道自己撿得越多，就越能減輕家里的負擔。手腳凍僵了，麻木了，割破了，他在苦難中學會了勤奮和堅持。這一堅持就是40年。

千山萬水 改革圖變

改革開放的春風，讓沈家人明白了“窮則思變、勤奮進取”的樸素道理。

沈媽媽很早就意識到，再窮也不能讓孩子沒文化。她硬是摳出錢來把沈國軍送到鎮上去讀書。“凌晨4點，母親就把我送到村口，我要走十多里路去學校。”回憶起那段艱苦歲月中的親情，沈國軍炯炯的眼神里有了許多柔情。

沈國軍一步步從小漁村走到了大學。1997年，已經在金融系統工作了十多年的沈國軍，看到改革開放的熱浪一波波襲來。“這是一個機會，我必須抓住！”他毅然放棄了“金飯碗”，赤手空拳闖入市場經濟浪潮中。

1998年，亞洲金融危機襲來。沈國軍經朋友介紹，想快速轉賣位于杭州武林廣場延安路的一個樓盤，他向上家支付了定金并且找到了下家，沒想到下家突然變卦說不要了。承受著巨大的財務壓力，他堅持誠信向上家履約并投身零售業。當年11月16日，銀泰百貨第一家店——杭州武林店開業了。

盡管是“誤入”百貨行業，但沈國軍從銀泰百貨誕生的第一天起就力求革新，從賣場設計、品牌引進、服務管理，到營業員培訓、儀容儀表、廣告投放，都要求與眾不同。“銀泰”顛覆了行業傳統，高度契合了新時代年輕人的消費需求。

就這樣，以杭州武林為起點，沈國軍跨越千山萬水，伴隨著一系列創新與變革，一個涉足時尚百貨、商業地產、礦產資源、文化旅游、投資與金融、大健康等領域，擁有多家境內外上市公司和100多家控股、參股公司和十幾萬名員工的銀泰集團，在20年間漸漸顯山露水。

千秋萬代 責任擔當

生意之外有公益。“愛心”是外界對寧波這座城市的普遍評價，甬商也把公益當成事業在持續推進。

早在2004年，沈國軍就與眾多企業家一同發起成立愛佑基金會，悉心呵護先天性心臟病患兒的成長。截至目前，他們已成功救治和幫扶10萬多名患兒。

多年來，沈國軍一直活躍在公益慈善一線。2014年，銀泰公益基金會正式成立，在國內率先采用商業與社會公益結合的共享價值模式，立足于高級公益人才培養、環境保護、中國近現代史研究、民生幫扶等公益方向。他的這些創新之舉受到高度認可，被哈佛商學院收錄為案例，成為中國公益事業在國際社會的一張亮麗名片。

甬商的開拓精神、創新思維、仁人之心從來不會停歇。2015年，沈國軍聯合馬云、馬化騰，在家鄉奉化成立了桃花源生態保護基金會，“二馬”任聯席主席，沈國軍擔任執行主席，開啟探索一條可持續運營的生態保護之路。

 “桃花源”創新性地引入社會公益保護地的模式，這標志著一種全新的“政府監督考核、公益組織主導、社會資金支撐”的土地管理及保護模式在中國生根發芽。這種公益與商業之間的平衡及可持續發展，將進一步釋放出中國企業家在公益領域的示范效應，展現愛國愛鄉、熱心公益、造福桑梓的企業家情懷。

千變萬化 創新奮進

2017年11月，甬商總會成立。作為會長，沈國軍的責任中又增加了更多家鄉的囑托。

改革開放以來，廣大甬商篳路藍縷、奮斗不止，開拓創新、自強不息，續寫了百年“寧波幫”的新傳奇。

沈國軍本人就是創新奮進的杰出代表。2009年，在傳統百貨商場仍然開一家賺一家的時候，沈國軍就提出要主動轉型購物中心。次年成立銀泰網，開始大規模推行電商業務，在國內率先打通線下線上渠道。

銀泰集團還投資了網商銀行、菜鳥網絡、螞蟻金服、友寶在線、今日頭條、小贏科技、趣頭條、小米、車和家等數十家代表新經濟方向的創新型公司，率先鎖定了新經濟時代的先發優勢。

今年9月，浙商總會牽頭設立了大型實業共享平臺公司——之江新實業。沈國軍勇挑董事長一職，和其他企業家一道，共同擔起實業振興的重擔，用行動來豐富甬商精神的內涵。

“寧波是我的故鄉，就像很多身在異鄉的寧波人，離鄉越久、思鄉越濃。我會號召更多的甬商回歸，為家鄉帶回資本、技術、人才等要素，為寧波注入創新精神、創業意識和創造激情。”在當選為甬商總會會長后，沈國軍對本報記者說。

作為全國政協委員和致公黨中央常委，他還積極建言獻策、頻繁四處奔走，結合多年的商海經驗和社會資源，扎實推動新老甬商傳幫帶工作，為民營企業家群體服務，切實幫他們解決問題。

在沈國軍的影響下，一批批新生代甬商成長起來，逐漸在浙東地區形成“百舸爭流”的嶄新風貌，呈現出浙商回歸、甬商發展的繁榮景象，成為經濟發展新動能。

百年“寧波幫”，卅年新甬商。在新老寧波商幫精神的鼓舞下，寧波抓住改革開放先機、緊扣時代脈搏，在改革開放40年之際，正在向“萬億俱樂部”闊步邁進。（記者 張燕）