9月21日，《中國企業家》舉辦的“大佬拜訪”活動現場，銀泰集團董事長沈國軍和近百名創業者共聚。談人生，他說母親的教誨讓他受用一生；談創新，他認為必須與眾不同，當所有人都蜂擁而至去做一件事情的時候，風險也就來了，銀泰與阿里合作對整個行業都是一種引領；談未來，他說共享經濟是商業進化的方向，轉型和創業都應該考慮是否能和別人共享價值。

談團隊：銀泰的團隊讓我最感恩

在圈內有一種說法，要挖銀泰的高管是非常困難的，直至今天，銀泰仍有很多工作了十年以上的老員工，這個凝聚力極強的團隊，也是沈國軍創業以來最為感恩的。

作為中國商業舞臺的中堅力量，浙商群體從來就不是配角，馬云、沈國軍、郭廣昌、周成建等企業家都活躍在各個行業。作為北京浙江企業商會會長，沈國軍被朋友們戲稱為圈內的“紀委書記”，他也是個典型的浙商。浙商群體身上有著鮮明的個性特點——勤奮、誠信、創新、團結，在沈國軍看來，這與其說是浙商的性格，更是浙商的責任。

談人生：母親教會了我善良，誠實和勤奮

沈國軍是企業家圈中有名的“孝子”，父母的過早離世也是他這一生最大的遺憾，每年清明節，他一定會風雨無阻和兄弟姐妹一起回到故鄉祭拜父母。沈國軍人生中最難忘的一段經歷就是父親離世后，母親獨自撫養他們四兄妹的歲月，雖然艱難，但是母親教會了他善良、誠實和勤奮，父母的早逝是難以彌補遺憾，但父母的影響和教誨也成了他一生中最寶貴的財富。“我之所以能夠有今天，很多東西都是從我母親身上學到的。一直以來非常感激我母親。她對我影響很大，我們兄妹也最愛她。”

談創業：不是每一個人都適合創業

從漁村少年，到銀行職員，再到創業者，企業家，直至成為中國零售行業的領導者，沈國軍一路走來的故事太多。1997年，他從銀行辭職，放棄了別人眼中的“金飯碗”，自己創業，創立了他的銀泰帝國，這也是他自認為所做過最勇敢的選擇，這不僅是職業的變化，更是另一條人生道路的開啟。

但是沈國軍認為，不是每一個人都適合去創業，也不是所有的行業都適合創業。如果特別盲目的去創業，付出的代價會很慘痛。

創業最根本的一點就是要誠信。失信是一個人最大的破產。除了誠信以外，勤奮也是非常的關鍵。你天天睡懶覺，什么事情都不干，想成功也很困難。沒有創業者是懶惰的。對于現在仍在創業路上的創業者們，沈國軍希望“要勇于創新，要不斷進化，一定不能滿足于現狀。”

談創新：銀泰與阿里的合作對整個行業都有引領

2009年，百貨業迎來了瘋狂擴張期，但沈國軍卻向團隊提出不能再繼續開店了，這個決定讓很多人不解，但他很堅持，“我覺得當所有人都蜂擁而至去做一件事情的時候，那么風險也就來了。我提出來，必須轉型。同時，我跟馬云也有過交流。他覺得電子商務的發展肯定會對傳統的零售業帶來一定的影響。”

隨后，銀泰網成立，這在零售業同行里面幾乎是最早的，銀泰網自成立以來一直堅持走“高端”、“尊貴”路線，并且目前業務還在穩步增長。

沈國軍認為，創新最核心的問題在于洞察消費者需求，并將其需求變為可落地執行的。同時在產品、服務同質化極為嚴重的今天，依舊要堅持與眾不同，與眾不同的產品、服務、技術、設計和管理等等，只有與眾不同的才能經久不衰。

三年前，銀泰開始大規模推行商品數字化，有了技術上的完善和積累，才有了跟阿里合作的基礎，銀泰的商品數字技術化對于阿里非常有價值，而這也是促成雙方合作的真正原因。

銀泰跟阿里的合作走出了一條線上線下融合之路。但沈國軍更加在乎的是這種合作對于整個行業的變革帶來的影響。他總結到：“銀泰跟阿里的合作意義在于它對于傳統零售業與互聯網企業融合的開創性作用，也開啟了后續蘇寧和萬達、京東和永輝合作之路。”

談未來：共享經濟是商業進化的方向

近年互聯網的瘋狂擴張，引發了價值鏈的重構，當傳統意義的中間環節逐步被淘汰，邊際成本越來越小，接近于零的時候，怎么去做生意呢？

沈國軍在演講中拋出了這個問題，同時也給出了答案——共享經濟。

他也希望創業者們以后在產業轉型或者創業過程當中應該往這個方向去想、去思考：我做的東西可不可以給所有人去共享。共享經濟，共享價值，這是今后的方向。在這個過程當中來分享、來共享，在這個過程當中去賺共同的錢，這個是今后的商業前景。

銀泰接下來在很多行業的滲透和投資，都是往共享經濟和共享價值方向去思考和布局。比如即將進入的農業領域，在京津冀協同發展的大背景下，既是做農業，又跟農業扶貧、農產品銷售、跟當地的土地治理與升級、以及新農村的建設結合在一起，這跟以前傳統的加工型農業有所區別，未來，這是建立在每一個農戶、每一個消費者、每一個現代農業園區、每一個產品基礎上的共享模式。