剛剛閉幕的2016（第九屆）中國(guó)綠公司年會(huì)，被參會(huì)者譽(yù)為“最溫暖的論壇”在中國(guó)銀泰投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱“銀泰集團(tuán)”）董事長(zhǎng)沈國(guó)軍的主持下顯得格外與眾不同。由沈國(guó)軍提議發(fā)起并擔(dān)任議題主席的焦點(diǎn)論壇：“公益與商業(yè)融合的創(chuàng)新智慧”使得本屆年會(huì)更加富有社會(huì)關(guān)懷的色彩。與年會(huì)上其它論壇還有一點(diǎn)不同，該論壇的議題嘉賓不僅僅是企業(yè)家身份，沈國(guó)軍同時(shí)是銀泰公益基金會(huì)創(chuàng)始人及榮譽(yù)理事長(zhǎng)、桃花源生態(tài)保護(hù)基金會(huì)董事局執(zhí)行主席，而馬蔚華、王兵、黃怒波等人都是商界富有影響力的角色，在這場(chǎng)論壇中他們則以商業(yè)到慈善界跨界的身份出現(xiàn)。

沈國(guó)軍領(lǐng)導(dǎo)的銀泰集團(tuán)，已在商業(yè)零售、商業(yè)地產(chǎn)、礦產(chǎn)資源、投資與金融等領(lǐng)域取得驕人的成就。近兩年，沈國(guó)軍把更多的精力投入到公益領(lǐng)域，并且把其在商界中積累的博大思想精髓運(yùn)用到公益界，其倡導(dǎo)的的以共享價(jià)值與平臺(tái)思想指導(dǎo)戰(zhàn)略性公益實(shí)踐為業(yè)內(nèi)人士津津樂(lè)道。

盡管以沈國(guó)軍為代表的企業(yè)家越來(lái)越多地參與到公益事業(yè)中，但是中國(guó)公益仍面臨著諸多困難與問(wèn)題。論壇嘉賓總結(jié)為：中國(guó)公益在人才、法制、社會(huì)資源對(duì)接、公益方向的平衡性方面亟需改進(jìn)。其中對(duì)于公益人才的極度匱乏，大家達(dá)成了高度的認(rèn)同。如愛(ài)佑慈善基金會(huì)理事長(zhǎng)王兵所言，“沒(méi)有人才的話，所有的社會(huì)資源是不可能對(duì)接到慈善行業(yè)的。”對(duì)此沈國(guó)軍提到，銀泰集團(tuán)、銀泰公益基金會(huì)與北大、北大光華管理學(xué)院合作創(chuàng)辦的社會(huì)公益管理碩士項(xiàng)目，是目前全球大學(xué)里面第一個(gè)關(guān)于社會(huì)公益管理的碩士項(xiàng)目，填補(bǔ)了中國(guó)在這一領(lǐng)域的空白。該項(xiàng)目旨在培養(yǎng)公益界的管理人才，有了人才，才能去改變更多的制度、方法和資源應(yīng)用。

圖1： “公益與商業(yè)融合的創(chuàng)新智慧”焦點(diǎn)論壇的現(xiàn)場(chǎng)嘉賓正在熱烈討論

商業(yè)思維提升公益管理效率

商業(yè)組織追求商業(yè)利益最大化，公益組織追求社會(huì)效益最大化。但是整合商業(yè)與公益價(jià)值，商業(yè)思維卻可以首先影響和改變公益管理的效率，用商業(yè)的方式與手段來(lái)管理公益基金會(huì)和公益項(xiàng)目。

原招商銀行行長(zhǎng)、深圳壹基金公益基金會(huì)理事長(zhǎng)、深圳國(guó)際公益學(xué)院董事會(huì)主席馬蔚華列舉了如何把招商銀行的管理經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)壹基金以提高公益組織的社會(huì)信任、透明度及資金的使用效益。

沈國(guó)軍進(jìn)一步分享了桃花源生態(tài)保護(hù)基金會(huì)的案例。該基金會(huì)設(shè)立了類商業(yè)化的組織架構(gòu)，包括董事局、理事會(huì)和CEO等。所有的重大決策都由董事局來(lái)決定，日常管理則由CEO負(fù)責(zé)，非常高效。同時(shí)，為了激發(fā)理事們參與公益工作的持久動(dòng)力與積極性，理事會(huì)還實(shí)施10%理事的末位淘汰，這在公益機(jī)構(gòu)屬首創(chuàng)。董事局通過(guò)“桃花律”（章程），鼓勵(lì)理事們必須多戴桃花，才能擔(dān)任下一屆的理事。通過(guò)吸收10%的新晉理事成員，淘汰10%的低效理事成員，使得理事們不再憑拍腦袋決策和做事，也激發(fā)出更多創(chuàng)新活力。

圖2:沈國(guó)軍認(rèn)真聽(tīng)取嘉賓發(fā)言

創(chuàng)新模式引導(dǎo)公益與商業(yè)融合

公益與商業(yè)的融合，不僅僅應(yīng)體現(xiàn)在效率的提升，更重要的是最終要引領(lǐng)公益模式的創(chuàng)新。沈國(guó)軍是一個(gè)堅(jiān)定的模式創(chuàng)新思想者與踐行者，在曾經(jīng)推動(dòng)銀泰商業(yè)零售板塊強(qiáng)力變革及重塑模式之后，他認(rèn)為公益領(lǐng)域同樣需要打破傳統(tǒng)思維。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，銀泰公益基金會(huì)從誕生之日起，就立志與其它基金會(huì)不同，要致力于著眼社會(huì)痛點(diǎn)，并打造與眾不同的戰(zhàn)略性公益項(xiàng)目。除了北大社會(huì)公益管理碩士項(xiàng)目，其力推的蔣氏家族與中國(guó)近現(xiàn)代史研究項(xiàng)目以及近期啟動(dòng)的銀泰農(nóng)業(yè)扶貧項(xiàng)目都代表著他的核心思想：用共享價(jià)值與平臺(tái)思想去指導(dǎo)公益，用商業(yè)的思維與手法去做公益，通過(guò)模式的創(chuàng)新真正與更廣闊的社會(huì)資源對(duì)接，擴(kuò)大公益項(xiàng)目的社會(huì)影響力與社會(huì)貢獻(xiàn)，并使得每個(gè)項(xiàng)目未來(lái)可以獨(dú)立地、可持續(xù)地自我發(fā)展和運(yùn)營(yíng)。

以銀泰農(nóng)業(yè)為例，該項(xiàng)目主要將農(nóng)業(yè)與扶貧相結(jié)合，因地制宜地根據(jù)各貧困縣的實(shí)際稟賦與資源條件進(jìn)行扶貧項(xiàng)目設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)中一方面堅(jiān)持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，另一方面必須兼顧讓農(nóng)民有持續(xù)、穩(wěn)定的收入，實(shí)現(xiàn)脫貧。目前項(xiàng)目推進(jìn)非常快，效果也很好。

在與聽(tīng)眾互動(dòng)過(guò)程中，沈國(guó)軍還表示，未來(lái)銀泰公益基金會(huì)可能考慮建設(shè)銀泰公益商店，大家把一些不需要的閑置物品在這個(gè)交易平臺(tái)賣(mài)掉，然后直接捐錢(qián)給需要的人。

這樣的思想與理念，是目前眾多跨界的企業(yè)家與公益界人士所高度認(rèn)同的。從壹基金利用互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新籌款方式到愛(ài)佑基金會(huì)的兒童醫(yī)療數(shù)據(jù)庫(kù)，從北京中坤投資集團(tuán)董事長(zhǎng)黃怒波發(fā)起的以詩(shī)歌為手段的精神公益再到綠發(fā)會(huì)利用法律手段做公益的方式，都表明公益事業(yè)可以有效地與商業(yè)進(jìn)行融合，創(chuàng)造出有效的商業(yè)與社會(huì)兼顧的共享價(jià)值。

正如沈國(guó)軍最后的總結(jié)：用共享價(jià)值與平臺(tái)思想、用商業(yè)手法去管理我們的公益機(jī)構(gòu)，提升公益機(jī)構(gòu)的效率，并指導(dǎo)戰(zhàn)略性、變革性的公益，使公益事業(yè)系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、可持續(xù)地發(fā)展勢(shì)在必行，并將是今后中國(guó)公益的發(fā)展趨勢(shì)和方向。