在北京中央商務(wù)區(qū)，國貿(mào)橋的“金十字”地段，三幢方形高樓呈“品”字型矗立，每到夜晚，249.9米高的主樓樓頂燈光亮起，成為京城夜空最醒目的“中國燈籠”。

這就是長安街上最高的建筑——北京銀泰中心。21年前，在5公里外一間不到2米高的房間里，銀泰創(chuàng)始人沈國軍邁出了創(chuàng)業(yè)的第一步。

↑北京銀泰中心

1986年，來自寧波奉化小漁村的貧窮青年沈國軍，經(jīng)濟學碩士畢業(yè)，分配到建行舟山分行工作。

憑借出色的業(yè)務(wù)能力，他很快成為建行最年輕的高級經(jīng)濟師，一路做到了總部高管。

1997年，不安分的他選擇放棄“金飯碗”，下海創(chuàng)業(yè)。

招了三個人、借了20萬、租了低矮的小夾層，這就是沈國軍創(chuàng)業(yè)的起點。而銀泰創(chuàng)立后的第一單生意，讓他歪打正著進入了百貨業(yè)。

當時，他融資2千萬買下了杭州延安路上的三棟樓，原本想炒房，轉(zhuǎn)手能賺9千萬，沒想到買家爽約，把自己“炒”成了房東。

在各大百貨零售業(yè)大佬之間奔走求助無果、眼看這棟樓就要“砸”在手里的時候，他決定自己開百貨店。

他高薪聘請運營團隊，只提了一個要求：與眾不同。

↑杭州武林銀泰百貨

1998年11月，杭州武林銀泰百貨開業(yè)，憑借全新的時尚定位和運營模式一炮打紅，第一年就做到了4.8億銷售額。伴隨金融風暴誕生的銀泰，不但創(chuàng)造了百貨業(yè)的新奇跡，骨子里還刻著激流勇進、敢為人先的基因。

在銀泰迅速擴張的同時，西湖之濱誕生了改變中國消費形態(tài)的另一家公司——阿里巴巴。

2009年，淘寶網(wǎng)成為中國最大的綜合賣場，全年交易額超2千億元。

一個是實體門店、現(xiàn)場購物，一個是網(wǎng)絡(luò)瀏覽、線上下單，來勢洶洶的電商平臺會不會搶走百貨商場的“蛋糕”？

面對電商挑戰(zhàn)，沈國軍的選擇是，擁抱變化，主動融合。

2010年，銀泰網(wǎng)正式上線，率先試水電子商務(wù)，第二年就成為中國十大電商，躋身全球十佳網(wǎng)商評選百強名單。

2014年，銀泰與阿里巴巴形成戰(zhàn)略合作并完成轉(zhuǎn)型，成為第一家用支付寶結(jié)算的傳統(tǒng)零售企業(yè)。

積極與“對手”合作，為銀泰注入了新的生命力。

↑2014年，阿里巴巴對銀泰商業(yè)戰(zhàn)略投資，構(gòu)建新商業(yè)零售體系

改革開放的浪潮推動銀泰成為中國新商業(yè)的典范。

如今的銀泰已經(jīng)成長為一家多元化實業(yè)發(fā)展與投資集團，橫跨商業(yè)百貨、商業(yè)地產(chǎn)、礦產(chǎn)資源、文化旅游、大健康、投資與金融六大領(lǐng)域，擁有多家境內(nèi)外上市公司，還投資了螞蟻金服、網(wǎng)商銀行、菜鳥網(wǎng)絡(luò)、今日頭條、小米等80多家新經(jīng)濟公司。

↑2013年，銀泰與阿里巴巴、復(fù)星等共同發(fā)起成立菜鳥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

沈國軍也從一個貧苦的漁村少年，成長為中國民營企業(yè)的領(lǐng)軍人物。

熬過苦日子的他，現(xiàn)在將很多精力投入到公益事業(yè)中，和眾多企業(yè)家一起救治先天性心臟病患兒、保護野生動物棲息地。

與傳統(tǒng)的“做公益就是捐錢”不同，沈國軍將商業(yè)智慧運用到公益事業(yè)中，讓商業(yè)價值和公益價值有機結(jié)合，開啟了中國公益事業(yè)的新模式，被哈佛商學院收錄為全球首個案例。

↑2015年，沈國軍與馬云、馬化騰等發(fā)起成立桃花源生態(tài)保護基金會

↑老河溝自然保護區(qū)當?shù)厝松a(chǎn)的蜂蜜酒

開百貨店要與眾不同，做公益也與眾不同，一切都要與眾不同。沈國軍說，銀泰的生命力就是源于不斷的創(chuàng)新。

從酒店低矮的夾層房間起步，到擁有長安街最高的摩天大樓，從寧波奉化棲鳳村貧苦的漁家少年，到躋身中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖行列。

沈國軍說，這一切都是依靠不斷的自我變革和創(chuàng)新。